约翰·特纳斯为什么是苹果此刻最合适的人选

执掌苹果15年后，蒂姆·库克终于要卸任CEO了。接替他的是约翰·特纳斯，这位苹果老将最近一直担任硬件工程负责人，几乎整个成年生涯都在库比蒂诺的办公楼里度过。如果说有谁像库克一样了解苹果，那一定就是特纳斯。

这次交接不会立刻发生。6月的WWDC26将是库克最后一次主持的苹果发布会，特纳斯将在9月1日正式接棒，就在iPhone 18 Pro发布前夕。这个时机相当关键。

接下来会怎样？蒂姆·库克对特纳斯赞不绝口，他说：“约翰·特纳斯有着工程师的头脑、创新者的灵魂，以及正直而有担当的领导之心。他是一位远见卓识的人，25年来为苹果做出的贡献已经多到数不清，毫无疑问，他是带领苹果走向未来的最佳人选。”

不过，约翰·特纳斯时代的苹果到底会是什么样子？他能纠正苹果过去的一些失误，让公司继续繁荣下去吗？而对我们普通用户来说，未来又会怎样？我翻看了不少“茶叶”，研究了各种“征兆”，也读遍了能找到的分析，想看看能不能理出个头绪。下面就是我的一些看法。

约翰·特纳斯是谁？

在被任命为下一任CEO之前，约翰·特纳斯是苹果硬件工程高级副总裁，负责监督那些让苹果大获成功的实体产品。（苹果同时宣布，Johny Srouji将接替他担任硬件负责人。）

他2001年加入苹果，最初在产品设计团队，特别参与了备受喜爱的Cinema Display项目。2013年升任硬件工程副总裁，2021年又晋升为高级副总裁。

作为硬件工程负责人，他一开始掌管AirPods、iPad和Mac的硬件部门。2020年iPhone硬件也归入他的职责范围，2022年Apple Watch也交给他管。他还在苹果从英特尔处理器转向自家Apple硅芯片的过程中扮演了关键角色，多次登台介绍新芯片，还接受过不少采访。

另外，自2025年约翰·詹南德雷亚被免去苹果AI负责人职务后，公司的一些秘密机器人项目也转到了特纳斯手下。

约翰·特纳斯在Mac转向Apple硅芯片的过程中发挥了重要作用。

目前，他是苹果高管团队里比较年轻的一员。接任CEO时他51岁，和15年前蒂姆·库克2011年成为CEO时的年龄几乎一模一样。这说明苹果这次人事调整着眼的是长远。如果一切顺利，特纳斯很可能再领导公司十几年，甚至更久。

约翰·特纳斯时代

蒂姆·库克有很多优点，但和乔布斯不一样，他从来都不是真正意义上的产品人。而特纳斯彻头彻尾是个硬件专家，这或许能帮他解决苹果目前一些最紧迫的问题，比如表现不佳的Vision Pro，以及如何让即将推出的增强现实眼镜大获成功。

说到这儿，有件事值得一提：特纳斯大学毕业后的第一份工作是在Virtual Research Systems，一家专门做虚拟现实头显和其他设备的公司。这段经历会不会让他对如何让Vision Pro重回正轨有独到的见解？

也许会，也许不会。特纳斯2001年就离开了那家公司，此后VR领域已经发生了天翻地覆的变化。但另一方面，Vision Pro整个开发过程他都在苹果，而且应该发挥了重要作用。现在他要掌管全局，情况会不会有所不同？

我不会排除这种可能。作为一个真正懂产品的人，他现在掌握了更大权力，或许能拿出想法和远见来调整方向。这也可能正是让外界传闻已久的苹果智能眼镜成功推出的关键。

今年早些时候《纽约时报》对特纳斯的报道里有个小细节挺鼓舞人心。大约2018年，苹果考虑在iPhone上加入LiDAR扫描仪，但担心这个当时要40美元的部件会影响利润。特纳斯提议只把这个部件用在Pro型号上，普通版iPhone则不用。

关键在于，他这么做不只是为了公司的利润。根据《纽约时报》的报道，他的理由是Pro系列“通常被苹果最忠实的用户购买，他们会对新技术感到兴奋。而普通消费者可能并不在意。”

这点很说明问题，显示出特纳斯对苹果用户以及他们真正关心什么、不关心什么，有着非常准确的把握。

约翰·特纳斯似乎很了解苹果用户，以及他们在产品中真正想要什么。

苹果经常被批评太追求极致，导致产品定价过高，大多数人买不起。但如果特纳斯能把《纽约时报》报道中展现出的这种洞察力，用到今后苹果的所有产品上，我们或许就能期待一家依然紧贴用户需求的公司。

在维修权讨论中，特纳斯也表达了鲜明立场。他说苹果的目标是提升产品耐用性，而不是一味提高可维修性，因为后者可能会引入更多故障点，“带来对消费者和地球都不利的意外后果”。这并不意味着维修问题会被完全忽视——比如新款MacBook Neo就是近年来最易维修的苹果设备之一。但在特纳斯强调产品质量和使用寿命的思路下，重点可能会放在其他方面。

不只是硬件

当然，特纳斯担任硬件负责人的期间也并非完美无缺。他曾大力推动MacBook Pro的Touch Bar和蝶式键盘，这些现在都被视为重大失误。

还有一些问题没有答案，比如他是否像蒂姆·库克一样坚定地致力于隐私保护、无障碍设计和环保行动。按理说应该会，因为库克不太可能挑选一个不认同这些价值观的接班人。但目前这仍是个未知数。

约翰·特纳斯能带领苹果补上那些短板吗？

尽管特纳斯硬件经验丰富，苹果目前最大的问题很多出在软件上，尤其是AI和Liquid Glass设计。不过即便在这方面，也有积极的信号。苹果是一家高度整合的公司，同时掌控硬件和软件。即使你是像特纳斯这样的“硬件人”，也不会被完全隔绝在软件之外。

从他的经历就能看出来。据彭博社报道，特纳斯是苹果内部最强烈主张为iPad开发独立iPadOS的人之一。他认为，如果没有专属操作系统，iPad就无法充分发挥硬件潜力。换句话说，特纳斯很清楚硬件和软件如何相互成就。这正是苹果这样一家公司最需要的思维方式。

此外，特纳斯还有一个额外角色——设计方面的“执行赞助人”。这不意味着他像乔尼·艾夫或艾伦·戴那样是专职设计大师，但他在高管会议中需要处理硬件和软件的设计相关议题。所以，虽然他的主要精力一直在硬件上，但其实已经接触软件问题有一段时间了。

有趣的是，苹果近几任CEO的专业背景各有侧重。乔布斯是设计和营销，库克是运营，而特纳斯则是硬件。虽然这种划分有些简化，但看看特纳斯的背景会如何影响他的领导风格，应该会很有意思。

随着蒂姆·库克时代结束，约翰·特纳斯逐渐走到台前，苹果可能即将迎来重大变化。但从我们目前对这位新CEO的了解——他的热情、优先事项，以及他对硬件的专注同时又不排斥其他领域——来看，苹果应该还算稳妥。