苹果50年：谁真正塑造了这家公司？50位关键人物排行榜

4月1日是苹果公司成立50周年的日子。如果没有一批极具才华的人帮忙，它根本走不到今天。我们决定整理一份名单，列出50位让苹果成为今天这家公司的关键人物。有些人只在公司待了一两年，有些人几乎干了整整半个世纪，还有些人压根儿没在苹果正式工作过。但他们都以某种深刻的方式影响了苹果的发展历程。

当然，这份榜单非常主观。估计没有哪个读者会完全同意作者的挑选，更别说排名了。不过没关系，我们欢迎大家讨论。唯一的规则是：如果你抱怨谁没上榜，那就告诉我们你会把谁踢掉来腾位置。

名单按倒序呈现，这周每天会更新10个新名字。你觉得谁能进前10？欢迎在Bluesky或Threads上留言告诉我们。

50-41

50. Katie Cotton

公关传奇人物Katie Cotton在1996年加入苹果，那时史蒂夫·乔布斯即将回归。此后15年，她一直和他密切合作。不管是好是坏，她在塑造苹果的沟通策略和著名的保密文化上起到了关键作用，严格控制公司在媒体上的形象。我们在2014年她退休时写过，她“几乎彻底颠覆了传统的公关方式”。可惜Cotton已在2023年去世，但就像乔布斯本人一样，她的影响力至今还留在苹果园区里。

49. Al Gore

这位美国前副总统当然以政治生涯和气候倡导而闻名。不过Al Gore也在苹果历史上留下了小小的一笔：总统竞选失败后，他加入了苹果董事会。当时乔布斯说：“Al从管理全世界最大组织——美国政府——的经历中带来了难以置信的知识和智慧。”当然，不是那次有争议的选举。

48. Michael Spindler

50年来，苹果有过七位全职CEO，其中六位上了这份榜单（Michael Scott因为炒人多过推出新产品，比较让人记住，所以没上）。Michael Spindler在1993到1996年间掌管公司，是我们排得靠后的CEO之一。他的时代不算黄金期，但他值得认可的是，在他任内推出了首批PowerPC Mac，还有大胆尝试比如授权克隆机计划。他也炒过不少人，还试图和IBM合并——人无完人嘛。

47. Bill Gates

苹果粉丝主要记得比尔·盖茨是上世纪80、90年代那个拼命推Microsoft DOS和Windows、想取代Mac OS的人。但别忘了，如果没有微软1997年那1.5亿美元的投资（以及继续为Mac开发Office的承诺），苹果可能撑不过那十年，而做出这个决定的正是盖茨。这当时感觉像一场浮士德式的交易，但和很多类似故事不同，这次最后一切都还不错。

46. Bob Belleville

乔布斯当年从百事挖来约翰·斯卡利时，问他是不是想一辈子卖加糖水。Bob Belleville当时在施乐，据说乔布斯对他说了更不客气的话：“你这辈子做的一切都是垃圾，为什么不来给我干？”没想到这话还真管用，Belleville在苹果干了三年，负责Mac的硬件和软件工程，还主导了LaserWriter的开发。

在2015年的一部纪录片里，他说在乔布斯手下工作几乎毁了他的生活和婚姻，但读到自己为前老板写的悼词时，还是忍不住红了眼眶。这大概是和乔布斯共事时那种极致高光与低谷的最好写照。

45. Chris Espinosa

苹果第8号员工Chris Espinosa1976年加入公司，当时他才14岁（尽管老师警告过他那两个出了名的“史蒂夫”）。他至今还在苹果，是公司服务时间最长的员工。早期他什么都干过，从营销到写手册和商业计划，后来专注于技术项目，比如Mac OS、Xcode和AppleScript。很少有人能像他这样贡献这么多，而且持续这么久。

44. Ridley Scott

很多成功的电影导演都拍过广告，但很少有哪部广告能在他们履历里占到重要位置。Ridley Scott却不一样——他在拍完《异形》和《银翼杀手》之后，接下了为即将推出的Macintosh电脑拍摄高规格广告的任务。他本可以觉得这种活儿掉身价而拒绝，但结果他拍出了公认史上最伟大的电视广告，而且里面甚至都没直接展示产品。

43. Rod Holt

1977年时Rod Holt已经四十多岁，据说刚被Atari老板叫去“帮帮那两个小子”时，他对苹果和乔布斯本人都有点怀疑。他开口要每天200美元的报酬，后来证明这是笔划算的投资。他为Apple II设计了关键的开关电源，后来正式加入公司，成为第5号员工、首席工程师、工程副总裁兼首席科学家。多年后在Mac 30周年时他说：“这种发明方式非常特别，我觉得世界需要更多这样的人。”

42. Angela Ahrendts

苹果第一位、也是很长一段时间里唯一一位高调的女高管，前Burberry CEO Angela Ahrendts能上榜，首先是因为她在男性主导的行业里当了开路先锋（看看这份榜单里有多少男人就知道了）。但如果只说这个就太小看她了——她还深刻改变了苹果在全球的零售形象。每次你走进苹果店，看到的都是Ahrendts留下的痕迹，以及她对时尚和奢侈品市场的深刻理解给公司带来的价值。

41. Daniel Kottke

Daniel Kottke1972年在里德学院认识了乔布斯（他形容乔布斯“是个很温和的人，安静又害羞”），后来两人一起到处旅行。他们去印度徒步寻找精神启发，还去过俄勒冈那个由爱情导师兼LSD贩子Robert Friedland拥有的公社All One Farm。所以当乔布斯创办一家以Friedland果园为灵感命名的公司时，把朋友拉进来当第12号员工就很自然了。

Kottke是个自学成才的工程师，当时对计算机了解不多，但很快就成了团队里不可或缺的一员。他组装调试电路板（据说他至今还保留着所有12块最早的Mac逻辑板），做原型机，还设计了Macintosh的分离式键盘。他的签名甚至被压印在机箱内部。但后来他失宠了。1980年苹果上市时，Rod Holt提出愿意匹配乔布斯给这位哥们儿的股票期权。“好啊，”乔布斯回答，“那我给他零股。”看来他也不是一直那么温和。

40-31

40. Phil Schiller

Phil Schiller在苹果几乎干了四十年，各种职位都做过，现在已经是苹果园区的“固定家具”之一。他是我们这个时代最成功的营销人士之一，在无数次 keynote 上都有突出表现，乔布斯休病假期间还多次亲自上台。不过他不只是卖产品，还参与制造产品——iPod点击轮的专利上就有他的发明人署名。2020年，他成为25多年来首位被任命为苹果Fellow的人，当时他说：“只要他们还要我，我就一直在这里干下去。我流着六色血。”

39. Ron Johnson

到2001年，大家都觉得零售的未来是线上销售——除了苹果的几位大胆思考者。他们在那看似最糟糕的时机，全力投入实体零售。Ron Johnson前一年从Target挖来，他用创意和对细节的极致追求打造了苹果店的概念：把它设计得像伟大的公共建筑， obsess 材料和灯光，教员工去帮助顾客而不是硬卖。Genius Bar 是他最经典的创新，也恰如其分地体现了他独到的天才。

38. Joy Mountford

苹果产品那种出了名的好用体验，很大程度上要归功于1986到1996年间由Joy Mountford领导的“人机界面小组”。这个跨学科团队汇集了科学家、程序员、视觉艺术家和可用性专家，从最初的“大约七个人”扩展到六十人。他们为各种软件产品提供设计建议，还制定了Mac应用开发要遵循的指南。如果没有Mountford，今天的macOS可能完全是另一副模样。

37. Bill Atkinson

上世纪70年代末苹果团队去施乐帕洛阿尔托研究中心取经的故事，在库比蒂诺已经成了传奇。施乐发明了我们今天所知的图形界面基础，但真正把这些概念打磨完善、用在Lisa电脑和后来的Macintosh上的，是苹果程序员Bill Atkinson和他的团队。在2025年因胰腺癌去世前一年的一次采访中，Atkinson回忆乔布斯问他这事要花多久：“我说了句特别傻的话——‘大概六个月吧。’”实际花了三年，但它的影响却远比三年长久得多。

36. Jean-Louis Gassée

“Jean-Louis Gassée是个坏人，”乔布斯1997年 reportedly 对采访者Brent Schlender说。不过他可能有偏见，因为Gassée的运作在1985年把创始人赶出苹果这件事上起了重要作用。其他行业人士对这位法国工程师出身的高管评价通常更友好——他接替乔布斯领导Mac团队。Gassée不仅创办了苹果利润丰厚的法国分公司，还推动Mac方向转变，推出了Macintosh Portable、IIfx和SE等产品。他在台上讲话幽默随意，1990年被迫离开苹果时，还有员工在草坪上示威挽留。大概在他们眼里，他是好人而不是坏人。

35. Jeff Williams

2011年蒂姆·库克接任CEO后，很长一段时间都没人顶替他原来的COO职位。直到2015年，Jeff Williams才升任首席运营官，成为库克身边那个当年库克对乔布斯一样的角色，在很多人眼里就是实际上的二把手。

有一阵子，大家都觉得Williams会沿着前辈的COO到CEO路线走下去。这很合理，因为他在公司内外曝光度都很高，新品发布会上经常出现（尤其是Apple Watch），2019年Jony Ive离开后，内部设计团队也向他汇报。但这个位置始终没空出来。比他大三岁左右的库克还在继续干，Williams去年退休了。他的老板在退休消息后说：“没有他，苹果就不会是今天这样。”

34. Fred Anderson

谁愿意在1996年初去当苹果CFO？那时产品接连失败，公司快要破产。Fred Anderson愿意。他一直干到2004年情况好转，甚至在Gil Amelio下台和乔布斯回归之间短暂担任过代理CEO，把那些枯燥的事（大部分）做好，让天才们能专心发挥魔力。我说“大部分”是因为他后来卷入股票回溯丑闻，闹得很不愉快，但这个不光彩的结局并不改变一个事实：在苹果历史上最严重的财务危机中，他帮公司撑了下来。

33. Paul Terrell

小决定有时能带来巨大后果。苹果最早的大突破来自Paul Terrell——他当时是先锋科技零售店Byte Shop的老板，同意花2.5万美元买500台完全组装好的Apple I。问题是零件成本就要1.5万美元，新公司根本没钱，供应商也不肯给两个邋遢年轻人赊账，除非确认交易。这件事后来成了苹果传说。乔布斯想联系Terrell，但他当时在开会。于是乔布斯让主办方用喇叭广播说Terrell有紧急电话。如果他没听到广播、没接那个电话，或者拒绝付款（当时交付的Apple电路板没有机箱和电源），也许今天就不会有这篇文章了。

32. Jimmy Iovine

1981年和披头士就苹果商标达成和解时，苹果同意不涉足音乐业务。结果它在这件事上做得特别“失败”，很大原因要归功于……史蒂夫·乔布斯的精力和说服力。但唱片业高管Jimmy Iovine也起了关键作用。他在好朋友、环球音乐老板Doug Morris考虑iTunes Store概念时帮着说了好话，让环球加入苹果，开启了音乐行业向数字化的转变。（“这家伙太特别了！”他准确评价乔布斯，“他有个现成的解决方案。”）

Iovine还促成了U2出现在苹果广告中，知道和科技公司合作能让乐队吸引年轻观众。几年后，他和Dr Dre创办的耳机公司大获成功，两人把Beats以30亿美元卖给苹果，这是苹果有史以来最大收购（仅次于NeXT）。这笔交易让Iovine在苹果获得了一个未公开的职位，帮助建立了Apple Music。好像他做的还不够多似的。

31. Paul Brainerd

软件先驱和环保主义者Paul Brainerd今年早些时候去世，他创造了“桌面出版”这个词，并在1985年推出了第一个消费级应用：PageMaker。虽然后来PageMaker也支持其他平台，但它最早是在Mac上推出的，让Mac成了所有有追求的数字创作者的首选。下次你看到一个留着胡子、喝着Flat White、在MacBook Pro上剪视频的潮人，记得替Paul Brainerd跟他打个招呼。

30-21

30. Susan Barnes

说史蒂夫·乔布斯是女权主义者可能有点牵强，但他偶尔也有闪光时刻。有一次，财务高管Susan Barnes被派去和合作伙伴谈生意，董事长却居高临下让她去购物，让男人们谈正事。据说乔布斯发了一份传真，明确表示“Ms. Barnes做决定”。我讲这个故事不是为了夸乔布斯——他通常更在乎成功而不是公平，而是想说明他对Barnes能力的信任是有道理的。作为苹果Mac部门的主管，后来又在乔布斯的NeXT Computing担任CFO，Barnes一直能拿下大单，从苹果入股Adobe到佳能对NeXT的1亿美元投资。希望认可优秀人才不需要非得是女权主义者。

29. Alan Kay

和榜单上37位的Bill Atkinson一样，Alan Kay也参加了那次著名的施乐PARC参观，但不是作为访客——被展示的就是他的成果。作为施乐员工，他主导开发了窗口式计算界面，后来苹果在Lisa和Macintosh上很好地用上了这些成果。这还不够，他还提出了Dynabook的概念——一台面向儿童的电脑，为后来的笔记本和平板铺了路，同时也是面向对象编程的关键人物之一。头脑异常活跃的Kay，好不容易停下发明脚步，在1984年被选为苹果Fellow。

28. Guy Kawasaki

第一代Macintosh取得突破性成功，不能只归功于制造它的人，还得感谢那些把它卖得特别好的人。这就说到了Guy Kawasaki，他推广了“布道式营销”概念，这个理念至今仍是苹果策略的核心。Kawasaki不是单纯卖电脑，而是卖苹果的生活方式，把用户和开发者变成不用发工资的布道者，去帮公司传播。他还曾给我们写过专栏，但那可不是他上榜的原因。

27. Ronald Wayne

苹果创始人之一却连前半部分都没进榜？肯定搞错了。可惜没有，因为Ronald Wayne在公司成立几个月后就退出了。他被乔布斯请来当调解人、决策拍板人和“屋里最成熟的大人”，这位四十多岁的Atari老兵知道生意失败是什么滋味——70年代初他的老虎机项目就让他吃过大亏。缺乏年轻同事那种天真的无畏，他慌了，选择退出，以2300美元卖掉了10%的股份。Walter Isaacson算过，如果他等到2010年底再卖，能拿到26亿美元。但他看起来相当淡定，后来他说：“我当时做了对我来说最好的决定。”

26. Robert Brunner

和34位的Fred Anderson一样，Robert Brunner在苹果艰难时期也帮忙稳住了局面。1989到1996年担任工业设计总监，他的作品包括Macintosh Color Classic、LC 520和初代PowerBook。离开公司后，他还为Beats设计耳机和音箱，从外部继续影响苹果故事。他获奖无数，作品在美国多家博物馆永久展出，在设计史上的地位很稳。但他本人很谦虚，说自己的遗产是“国王制造者”而不是国王。“我死后，”他在2007年计算机历史博物馆演讲时说，“墓碑上大概会写：这就是雇了Jonathan Ive的那个人。”

25. Lee Clow

1997年乔布斯回归苹果后，第一件事之一（甚至还没接受临时CEO头衔）就是给Lee Clow打电话。Clow和他在Chiat/Day广告公司的团队当年为初代Macintosh拍了“1984”广告，两人一直保持联系。现在乔布斯需要老朋友帮忙，重新挽救他眼中那个伟大但受损的品牌。据Walter Isaacson说，Clow起初拒绝竞标，但最终答应了，乔布斯当时和后来回忆时都感动得落泪。

“这是广告界最牛的人，”乔布斯说，“他已经十年没竞标了，却在这里全力以赴，因为他和我们一样爱苹果。”他推的创意就是“Think Different”。就这样，苹果回来了。

24. Lisa P. Jackson

2013年6月，也就是苹果聘请Lisa Jackson担任首位环境政策负责人一个月后，我写过一篇关于公司当时环保记录 surprisingly 差的文章。Jackson的到来是记录改善的原因还是结果？大概两者都有。到她12年后退休时， keynote 上已经出现“大自然母亲”的身影，公司至少开始假装关心自己对地球的影响了。

和49位的Al Gore一样，Jackson的政治生涯非常出色，以至于她在苹果的工作看起来像脚注。但事实可能并非如此。大科技对环境影响巨大，即使是最温和的道德指引（Jackson提供的，以及她在科学和政治 optics 上的专业知识），都能带来重大后果。从实际影响来看，有人认为Lisa Jackson是苹果有史以来最重要的招聘。

23. Scott Forstall

曾经被视为蒂姆·库克接班人的Scott Forstall，拥有成为伟大人物的所有要素：远见、舞台表现力和深厚的技术功底。但不到一年后，苹果就宣布他离职了。大多数人认为原因是Apple Maps最初的失败，以及Forstall拒绝为问题道歉，但他的野心和强硬的管理风格可能也是因素。

这既突然又让人遗憾，因为Forstall在2000年代为苹果崛起做了很多贡献。1997年随NeXT被收购进入苹果后，他参与了Mac OS X和Safari的开发，但这只是开始。2005年，他在iPhone OS控制权的争夺中胜出，敏锐地看到第三方应用是iPhone未来的关键。后来他在iPad开发中作用巨大，以至于乔布斯在台上演示时给他发了邮件：“哇，我们真的在发布iPad。”Forstall没待太久，但那段时间挺精彩。

22. Dieter Rams

他可能从未在苹果工作过，但Dieter Rams的标志性风格深深影响了那些在苹果工作的设计师（和CEO）。他在Braun的设计在80年代打动了审美胃口很大的乔布斯，90年代又打动了Jony Ive：从Rams的“少即是多”原则，到苹果的“至繁归于至简”，有一条清晰的脉络。这种影响一直延续到2020年代——Rams设计的物品出现在苹果剧集《Severance》的场景里，给这个噩梦般的故事增添了一种不协调的复古时尚感。

21. Larry Tesler

2020年Larry Tesler去世时，他以前的雇主施乐在推特上发了一条简短悼念，最后说：“你的工作日更轻松，要感谢他的革命性想法。”这话没错，但低估了他的成就范围。

作为施乐PARC与苹果交流中另一位关键人物（他是两位向乔布斯和Atkinson做简报的科学家中更热情的那位），Tesler为两家公司都做了大事。在施乐，他帮助构建了我们今天所知的用户界面，包括无模式软件、图形界面、复制粘贴和查找替换。他还创造了从“用户友好”到“所见即所得”，再到普通网页浏览器等各种术语。后来作为苹果首席科学家，他参与了Lisa、Newton和Macintosh的工作。这比让你的日常工作流程快几秒要重要得多。

20-11

20. Mike Markkula

Ronald Wayne（27位）是第一个被请来平衡苹果创始人年轻幼稚的大人，但他没待多久。带来更持久影响的是Mike Markkula——他从投资者和商业顾问开始，最后成了导师和父亲般的人物。Markkula在Apple II需要资金时拿出了25万美元，带着乔布斯写商业计划书（据他自己说，基本上是他写的），还成了公司第一任董事长和第二任CEO。但他真正的遗产是1977年写下的《苹果营销哲学》：理解客户需求、专注于少数产品、注重呈现方式。这些话听起来耳熟，因为49年后的今天，苹果依然在践行它们。

19. Andy Hertzfeld

Andy Hertzfeld（中间）和Mac设计团队（从左到右）：George Crow、Joanna Hoffman、Burrell Smith、Bill Atkinson和Jerry Mannock。

作为最早一批粉丝转员工的人，Andy Hertzfeld1978年买了一台Apple II，从此再也没回头。第二年他被聘用，用他那张调皮的名片上的话说是“软件巫师”。说得直白点，就是为苹果第一款打印机写固件、写了大段原版Macintosh操作系统代码，还有很多其他工作。

他还总是看起来很享受这个过程，你可以在folklore.org网站上看到他分享的Macintosh开发轶事（那个网站就是他建的）。给人的感觉是，他简直不敢相信自己这么幸运，能一边做着能“改变世界”（用苹果经典说法）的事，一边还这么开心。

18. Gil Amelio

Gil Amelio在90年代中期只当了17个月苹果CEO（或者按他自己在书中诗意的说法——500天），但他的任期充满戏剧性。他拼命想拯救一艘“底部有个洞的船”，于是削减成本、大幅裁员，还砍掉了灾难性的Copland项目（连项目开发者都曾开玩笑说发布日期是2030年）。砍掉Copland的关键后果是，必须从外面买一个操作系统。起初他倾向BeOS，最后选择了史蒂夫·乔布斯的NeXT——这是正确的决定，尽管这等于签了自己的下台令，把继任者请了回来。

在苹果CEO的殿堂里，Amelio经常被遗忘，但他几乎在不可能的情况下尽力而为，推倒了几年后塑造现代苹果的多米诺骨牌。而且他还挺可爱地愿意领这个功劳。2001年iPod发布那年他说：“我们当时制定的策略，似乎至今仍是公司的指导方针。只要他们继续专注这个计划，就会继续做得很好。”

17. Rob Janoff

第一个苹果logo是Ronald Wayne（27位）设计的，挺漂亮但不实用。从飘逸的卷轴、花哨的尖拱，到像圣经一样的苹果和迷幻的华兹华斯引言，元素实在太多了。

需要的是更简单的东西（而且根据要求“不能可爱”），Regis McKenna的艺术总监Rob Janoff就是合适的人选。他去掉了风景、拱门、卷轴和数学家，只专注于苹果，花了一周时间对着碗里的苹果画草图，直到满意为止。但还是缺了点什么：在小尺寸复制时，需要一个标记让人知道这是苹果而不是樱桃或其他圆形水果。于是“被咬一口”诞生了。这个logo经久不衰，把苹果的本质浓缩成一个简单却极易辨认的形状，近五十年里公司都没想过重新设计（除了偶尔换颜色），这就是它品质的最好证明。

16. John Ternus

预测苹果下一任CEO是件危险的事：Jeff Williams（35位）和Scott Forstall（23位）都曾被视为接班人，结果都因为不同原因没能登顶。所以当我们说苹果下一任CEO很可能就是John Ternus时，请记住世事无绝对。

不过Ternus确实有资格争取这个位置。他2001年作为一名经验不多的年轻工程师入职（当时在做VR头显，这在多年后派上了用场），很快在公司内部晋升。先是负责iMac，接着是所有Mac和iPad，后来又接手Apple Watch和iPhone，最终负责全部硬件工程。他是苹果从英特尔转向自研Mac芯片的关键人物之一（这是近年最重要项目之一），也是折叠设备开发的重要参与者（这是未来重要方向之一）。

作为受尊敬的工程师、管理者和演讲者，Ternus似乎只有一个弱点：太和善了。一位前同事对《纽约时报》说：“他是个好人，大家都喜欢他。但他做过什么艰难决定吗？没有。”如果他以后接替蒂姆·库克，这个情况大概会改变。

15. Bill Fernandez

Bill Fernandez主要被人记住的是他把苹果两位创始人介绍给了对方，后来他作为公司第一位全职员工（工牌号4）加入，还在Apple I、Apple II和初代Macintosh上做了重要工作。这履历已经很不错了。他特别擅长当“Woz的翻译”——把朋友那些天才但有点散乱的想法，整理成可以大规模生产的规范原理图。“当史蒂夫·沃兹尼亚克设计东西时，”他后来回忆，“大部分设计都在他脑子里。”幸好有Fernandez把它落地。

14. Craig Federighi

没人能像史蒂夫·乔布斯那样驾驭 keynote，但Craig Federighi已经尽力在填补这个空缺。他风趣、自嘲，还长得惊人地帅，这位软件副总裁的风格和已故创始人很不一样。但他是苹果现在唯一一个能让观众在一场关于操作系统更新的多小时讨论中保持投入和被逗乐的人。

如果这听起来微不足道……也许确实是。Federighi确实喜欢那种让人尴尬的玩笑，而且自从他在Apple Maps事件后接管iOS，错误率似乎也没大幅下降。但正如20位的Mike Markkula教我们的，呈现方式很重要。

Federighi是苹果最后的大个性人物。2019年Jony Ive离开后，他成了公司最后一个代表“某种东西”而非仅仅“稳健运营”的公众形象。他不是苹果最厉害的物流大脑，我猜他也不会自称是最尖锐的技术专家（尽管他的采访和公开讨论总是很有见地）。但他在热情和感染力上超过整个公司，如果没有这些特质，苹果会少一些成功，也会乏味得多。

13. Douglas Engelbart

大众叙事里，苹果偷了施乐个人计算的想法，然后商业化得更好。但在窗口界面加鼠标的概念到达施乐PARC之前，它已经在Douglas Engelbart的大脑里（连同一些LSD）酝酿了一段时间。

Engelbart二战时当过雷达技术员，早在1950年就构想了某种原始互联网——一个运行图形用户界面的计算机网络。60年代，他发明了鼠标、超链接、文字处理器和许多其他基础概念，并在1968年的一场演示中把它们全部展示出来，那场演示后来成了传奇，被称为“所有演示之母”。1997年他获得图灵奖，影响了整整一代发明者。Alan Kay曾经说：“我不知道硅谷用完Doug的想法后，还能做什么。”

12. John Sculley

在加入苹果成为第三任CEO之前，John Sculley已经在百事可乐做出了营销奇迹。他主导了Pepsi Challenge和Pepsi Generation战役，在和乔布斯漫长的招聘谈话中，他解释说成功的关键是卖生活方式而不是产品。“我觉得苹果有机会创造一个‘苹果一代’。”如果乔布斯之前还没下定决心，这句话大概就敲定了。

Sculley在苹果后来擅长生活方式营销这件事上该拿多少功劳有争议。很多人会把功劳给更专注的角色，比如同年加入的Guy Kawasaki（28位）。但这些事发生在他任内，还有很多其他成就也没怎么被认可：摆脱对Apple II的过度依赖、Macintosh的轰动发布、PowerBook和Newton的开发，这些都让公司在他在任的十年里收入增长了八倍。

Sculley作为CEO有很多缺陷，尤其完全管不住乔布斯，甚至没意识到年轻人一直在操纵他。他犯过错误，本质上是个销售型而非产品型领导，到1993年该离开了。但他的任期（我同事Jason Snell称之为“企业时代”）是苹果故事中重要且总体成功的一章，因此值得被稍微更善意地记住。

11. Hartmut Esslinger

苹果产品自豪地宣称“加州设计”，但开创这个传统的男人出生在离金州大约6000英里远的地方。80年代初，乔布斯启动了一个代号“白雪公主”的项目，想找人像Dieter Rams（22位）对Braun所做的那样，为苹果建立一致的视觉识别和设计语言。他选择了热情的巴伐利亚人Hartmut Esslinger。凭借局外人的视角，Esslinger提出了“加州全球”概念——一种干净、曲线优美、受好莱坞、叛逆和性感启发的风格。乔布斯很高兴，从此个人电脑的外观再也不一样了。

这是五部分系列的第四部分，盘点苹果50年历史上最具影响力的人物。本周我们会继续公布完整榜单，明天揭晓10-1。